庞大项目常常被认为是独一无二的，南京但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

一个项目拖的时间越长，火灾火不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当然，警示细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

林肯曾经说过，电动担责如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。至于操办奥运会的经验云云，车起当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。操办奥运会的人都是新手，物业这与奥委会的选择有关。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，律师但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。外部视角看到整体、南京看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

火灾火那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

警示参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。电动担责2.找到跨界的现实中的参照系。

车起本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。反观奥运会，物业则几乎违背了上述的每一条经验。

从经验的视角来审视奥运会，律师无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。参照系是非常好的概念，南京但在现实中最难获得的是现实世界的数据，南京一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：张伟文)

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